Если организация небольшая, то функции техлида и тимлида может выполнять один человек. В такой ситуации одна из задач тимлида – техническая составляющая работы команды и технологическая стратегия развития проекта. Термин произошел от английского «team lead» или «team leader» и означает «командный лидер». Должность тимлида предполагает управление деятельностью других специалистов для достижения наилучшего результата. Он занимается постановкой планов, распределением задач, контролем за их выполнением, мотивацией персонала.
Его деятельность увеличивает КПД всего отдела и помогает выполнить работу быстрее, качественнее, дешевле и без багов. Я всего несколько раз встречался с людьми в такой должности, и обычно в иерархии управления они находятся вне продуктовых команд (но не обязательно над тимлидами или менеджерами). Обычно это неофициальный тайтл для человека, к которому и так приходят с вопросами на технические темы и к чьему мнению прислушиваются. Эти роли решают совершенно разные задачи, и некоторые из них выходят далеко за рамки построения софта прикладного уровня. Кого-то можно встретить в сервисной компании, кого-то — в продуктовой, а кого-то вообще только на стыке настоящего Analysis Веб-интерфейс & Improvement.
Если не получилось найти подходящую роль внутри компании, попробуйте поискать открытые вакансии на рынке. Проанализируйте актуальные позиции и сформируйте свое резюме так, чтобы показать необходимый для работодателя опыт и скиллы. Как вариант, можете попросить друзей и знакомых помочь с поиском и рекомендациями. Ирина Филякина, эксперт в области HR более 10 лет и экс-директор по персоналу в компании Рег.ру, рассказала, кто такой тим лидер, зачем нужен команде и как стать тимлидом. Собрать команду из одинаково квалифицированных специалистов едва ли возможно, всегда будет некий дисбаланс знаний.
Опыт работы в качестве разработчика и глубокое понимание технических аспектов проектов являются краеугольными камнями успешной роли Technical Lead. Этот опыт обеспечивает им надежный фундамент для эффективного руководства командой, а также помогает в решении сложных технических проблем и принятии обоснованных решений. А участие в конференциях, изучение новых языков программирования и следование за техническими тенденциями позволяют техлидам оставаться на передовой части технического прогресса. Этот непрерывный процесс обучения обогащает их знаниями и позволяет внедрять инновации в свои проекты, делая их команды более конкурентоспособными и чем отличается тимлид от техлида успешными. В современной IT-индустрии Technical Lead это та должность, где специалист обеспечивает успешное выполнение проектов и координацию работы разработчиков.
Примеры Компаний С Вакансиями Tech Lead (техлида)
Тимлид должен уметь эффективно общаться с разными людьми, но это может быть непросто, особенно если команда состоит из людей из разных культур или с разным уровнем владения языком. Эмоциональное состояние команды влияет на эмоциональное состояние отдельных ее членов, перформанс команды. Для сбора субъективных оценок используют интервью, опросники или командную ретроспективу.
Нерациональное Распределение Задач: «кому-то Всё, Кому-то Ничего»
От тимлида ждут прокаченных навыков управленца и понимания хотя бы базовых технических вопросов. Поскольку руководить придется командой программистов и инженеров, необходимо разбираться в стеке используемых технологий. Командный лидер должен знать сильные и слабые стороны каждого сотрудника, это поможет организовать работу наиболее эффективным образом. Получается, что технический лидер – это высококлассный технический специалист, способный реализовать проект любой сложности.
Техлид повышает КПД отдела разработки, а также способствует более оперативному и качественному выполнению работы. Нелогично доверять джуну проверку кода, а фронтендеру – разработку серверной части проекта. Кроме того, у каждого специалиста могут быть более индивидуальные сильные и слабые стороны, и командный лидер обязан их учитывать. На старте работы в маленьком коллективе достаточно одного человека, которым может самостоятельно решать технические задачи и контролировать двух-трех своих опытных коллег.
- Например, участие в бизнес-встречах и обсуждении новых функций и улучшений проекта с заказчиками.
- Без системы управления приоритетами тимлид не сможет быть уверенным, что делает то, что нужно.
- В этой ситуации одного лидера будет недостаточно, поскольку нужно заниматься и организацией работы, и следить за технической реализацией.
- А если на этом этапе и с технической точки зрения нет багов и нареканий, то техлид тоже справляется со своими обязанностями.
- Всегда есть вероятность разногласий и непонимания среди членов группы, и тимлид должен уметь разрешать такие ситуации.
Привет, я Олег Абрамов, VP of Engineering в продуктовой компании iDeals Solutions. Хотел бы поделиться опытом и своими взглядами на особенности управления процессами в IT-компаниях. А именно рассказать подробнее о том, чем отличаются роли Team Lead и Tech Lead и какие функции и задачи могут быть с ними связаны. Прежде всего это будет интересно тем, кто работает в растущих командах или задумывается о карьерном росте на позиции разработчика. А также тем, кого волнуют вопросы эффективного управления в продуктовых компаниях.
Одно из самых важных качеств лидов — знание своей команды. Коммуникативные навыки важны для обеих ролей — среди талантливых в равной степени сотрудников именно это отличает лидеров. Тимлида можно сравнить с капитаном судна, который обеспечивает слаженную работу экипажа и прокладывает общий маршрут к цели.
И узнать не стремится — все делают упор на «своих лидерских качествах». Он переводит бизнес-требования в технические задачи и помогает команде понимать и разделять общие цели проекта. Также важной частью работы техлида является поддержание коммуникации и сотрудничества внутри команды, что требует отличных навыков межличностного общения и умения решать конфликты. А вообще ситуация, когда тимлид и техлид – один человек, – плохая идея, так как их требования и зона ответственности часто вступают в противоречие друг с другом. Например, техлид четко следит за выполнением технического задания, но часто это происходит в ущерб свободному времени.
Почему это правильно и чем отличаются staff lead и tech lead – разберемся далее. При таком типе лидерства инженер не руководит командой, а использует свою репутацию, чтобы сформировать https://deveducation.com/ видение продукта. В блоге, когда я говорю “вы что-то делаете”, это означает “вы за что-то отвечаете”. Кроме того, быть лицом, принимающим решения, не значит быть диктатором и игнорировать мнения других людей.